Der Einfluss transformationaler Führung auf das Burnout-Risiko bei Mitarbeitenden in Unternehmen

Herzlich willkommen und vielen Dank für Ihre Zeit!
Diese Umfrage ist Teil meiner Bachelorarbeit im Fach Psychologie und untersucht, wie sich ein transformationaler Führungsstil* auf das Burnout-Risiko bei Mitarbeitenden auswirkt.

Ihre persönliche Einschätzung ist dabei von großem Wert.
Es gibt keine richtigen oder falschen Antworten – zählen Sie einfach auf Ihre eigene Wahrnehmung. Die Bearbeitung dauert ca. 10 Minuten, ist freiwillig und kann jederzeit abgebrochen werden.

👉 Wichtiger Hinweis: Die Umfrage richtet sich ausschließlich an Mitarbeitende ohne Führungsverantwortung.

Vielen Dank für Ihre Unterstützung!

* Beim transformationalen Führungsstil motivieren Führungskräfte ihre Mitarbeitenden, indem sie eine gemeinsame Vision vermitteln, persönliche Entwicklung fördern und Eigenverantwortung stärken. Das kann langfristig zu mehr Motivation und Zufriedenheit führen.

Im Gegensatz dazu setzt der transaktionale Führungsstil – der häufig hierarchisch geprägt ist – stärker auf klare Regeln, Belohnungen und Kontrolle – Mitarbeitende arbeiten hier vor allem für äußere Anreize wie Gehalt oder Boni.

👉 Transaktionale Führung ist wie ein Vertrag: “Ich geb dir Geld, du gibst mir Leistung.”
👉 Transformationales Führen ist wie eine Reise: “Komm, wir verändern gemeinsam etwas – und du wächst dabei mit.”